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Kompetenz in PDM/PLM

Industrie 4.0 erfordert erweiterten PLM-Ansatz

Eine Produkt-Biographie (Lebenszyklus) schließt alle Phasen von der Produktplanung bis zum Recycling ein. Dabei liegt ein Produkt in drei Zuständen vor: virtuell, real und physisch. Das virtuelle Produkt ist die digitale Produktdokumentation und Ergebnis von Entwicklung, Konstruktion und Arbeitsplanung. Das reale ...   mehr

>> Buchtipp | PLM ist eines der Themen

Software und Digitalisierung sind keine "Selbstläufer" –
es braucht Strategien, Konzepte und Entscheidungskompetenz.

Kostendruck abbauen und Unternehmensleistung verbessern – die Konzepte und Empfehlungen dieses Buchs zeigen Ihnen wie.

Buch zu Umsatz, Rendite und Kostenproblem der Fertigungsindustrie von Josef Schöttner

Josef Schöttner |  Whitepaper

Umsatz gut, Rendite mangelhaft

Das Kostenproblem der Fertigungsindustrie

Warum IT, Digitalisierung, PLM & Co. allein nichts ändern –
Ursachen und Lösungen

Carl Hanser Verlag München

ISBN 978-3446453401

Erscheinungstermin: Juni 2017   |   mehr
"... Mit dem enormen Hype um die Möglichkeiten von Industrie 4.0 sind Begriffe wie Digitalisierung, Vernetzung, flexible Automatisierung oder digitale Transformation in aller Munde. Wenn damit die Unternehmensleistung substantiell verbessert werden soll, darf nicht außer Acht bleiben, dass Veränderungsprozesse durch Digital- bzw. Informationstechnik nicht nur in der Produktion implementiert werden müssen, sondern ebenso in den fertigungsvorgelagerten Aufgabenbereichen Produktentwicklung (Mechanik, E-Technik und Software) sowie Arbeits- und Prozessplanung. Nur mit Hilfe einer ganzheitlichen Digitalisierungsinitiative einschließlich einer exzellenten PLM-Integrationslösung lassen sich die realen Abläufe entsprechend dem Geschäftsmodell auf das Digitale Unternehmen abbilden und hoch effizient ausführen."
Josef Schöttner, Autor

Beratung in kompakter Form:

Unsere Inhouse-Seminare –

PDM/PLM, Teileklassifikation und Baukastenkonstruktion

>> Exzellente Projektergebnisse mit fundiertem Wissen!


Know-how für die neuen Anforderungen an PLM
PDM/PLM – Einführung, Ausbau oder Weiterentwicklung
PDM-Elemente, Lösungskonzepte, PLM-Strategien, Einführungsschritte, Voraussetzungen, Software-Angebot, Auswahlprozess, Aufwände, Kosten, Nutzen.   mehr

Know-how zur Vermeidung von teurem Teilewildwuchs
Intelligente Teileklassifikation – Teile rasch finden statt neu entwickeln
Aufbau einer individuellen Teile-Suchmaschine, alternative Klassifikationsmethoden, semantische und merkmalbasierte Klassifikation, Klassifikation und Nummerung etc.   mehr

Know-how für hohe Konstruktionseffizienz
Modulare Baukastenkonstruktion – konkurrenzlos schnell und flexibel
Strategische Bedeutung und Nutzenpotentiale, Grundlagen, Standardisierung, Modularisierung und Normierung, Individualkonfiguration statt Individualkonstruktion etc.   mehr

Unabhängige PDM/PLM-Beratung

>> Fachkonzepte für jede Branche und jede Anforderung:

Mit unseren systemneutralen Konzepten wird aus guter PDM-Software eine exzellente PLM-Lösung. Auf die Qualität des PLM-Beraters kommt es an!

PLM-Konzept

PLM ist keine Einzel-Software, obgleich Anbieter ihr Angebot so bezeichnen. PLM ist die zentrale Integrationslösung, die als IT-Arbeitsplattform alle Prozesse mit Produktbezug systemübergreifend unterstützt. PDM-Software und andere IT-Geschäftsanwendungen wie ERP, CAQ und MES sowie CAx-Systeme (MCAD, ECAD, CAE/DMU, CAP, CAO etc.) spielen hierbei eine wichtige Rolle. Die durchgängig konzipierte PLM-Lösung als Informationsdrehscheibe ist Grundlage für den Aufbau des "Digitalen Unternehmens".

Unsere SICON-Methode berücksichtigt die Bedürfnisse des Mittelstands.

Wir unterstützen Sie bei Ihrem Projekt mit hoher Kompetenz auch auf den Gebieten:

Stammdaten-Bereinigung,

Teile- und Dokumentenklassifikation,

Regelbasiertes Variantenmanagement,

Standardisierung und Modularisierung,

Aufbau eines widerspruchsfreien Begriffssystems,

Definition eines zukunftssicheren Nummernsystems.

PDM und PLM sind weit mehr als Software und IT –
ertragreiche Unternehmen nutzen PDM und PLM als Organisationsstrategien, um ein Höchstmaß an Produktivität in ihren Geschäftsabläufen zu entwickeln.
Grundlegende Voraussetzung für erfolgreiches PLM:
>>

Die Software, sprich die PLM-Lösung, folgt der Organisation, sprich der »Funktionsweise« des Unternehmens, und nicht die Organisation der Software.

Bereitschaft zur Veränderung:
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Es genügt nicht, nur die Informationstechnik auf den neuesten Stand zu bringen; mit der Einführung von PLM muss vor allem auch die »Funktionsweise« eines Unternehmens modernisiert werden.

Strategische Bedeutung von PLM:

PLM (Product Lifecycle Management) als integrale Informationsdrehscheibe zur Aufnahme und Verteilung des vollständigen Produkt- und Prozesswissens von der Entwicklung bis zum Recycling ist Voraussetzung zur Realisierung des digital arbeitenden Unternehmens (Smart Factory) im Sinne von Industrie 4.0.

Willkommen bei SICONVISION.COM
Ihr Partner bei allen Fragen zu PDM und PLM:
Analyse, Konzeption, Systemauswahl, Einführung, Seminare ...
SICON bietet erstklassige PDM/PLM-Beratung
– unabhängig, ganzheitlich, strategisch –
Kompetenz macht den Unterschied
Für uns ist PDM/PLM die Unternehmensstrategie

mit innovativen Organisations- und Arbeitskonzepten

zur wirtschaftlichen Gestaltung von Industrieproduktion.
Wir kennen die Anforderungen und Probleme des Maschinen-, Anlagen-, Automobil- und Flugzeugbaus.
Wir haben vielfach bewährte und innovative Lösungskonzepte, die Sie sofort umsetzen können.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie bei der PDM-Systemauswahl zielsicher die "Spreu" vom "Weizen" trennen.
Wir sorgen dafür, dass aus PDM, ERP, CAD etc. Ihre integrale PLM-Arbeitsplattform entstehen kann.
Wir unterstützen Sie mit Kompetenz und Erfahrung, damit Sie mit der Investition in Ihr PDM/PLM-Projekt Ihre Umsatzrendite erhöhen.

>> SICON-Angebot: Workshops und Seminare

PLM wird künftig noch stärker Ihre Produktivität bestimmen
Machen Sie mit unseren hochwertigen PLM-Lösungskonzepten aus Ihrer aktuellen PLM-Installation eine hocheffiziente IT-Arbeitsplattform, mit der Sie die künftigen Marktanforderungen (ISO/TS 16949, ISO 10007 etc.) sicher erfüllen können!

Sprechen Sie mit uns – es lohnt sich.   Kontakt

Marktanteile, Umsatzrendite und Produktqualität sind die grundlegenden Indikatoren der Leistungsfähigkeit eines Fertigungsunternehmens – aus Management-Sicht die Motivation für die Realisierung eines umfassenden PLM-Ansatzes.

Anforderung
Die Qualität Ihrer Prozesse bestimmt die Qualität Ihrer Daten und umgekehrt, des Weiteren bestimmt die Qualität ihrer Daten die Qualität Ihrer Produkte.

Konzeption
Die Qualität Ihrer Prozesse und Daten wird nicht durch PDM und andere Software bestimmt, sondern durch klare und umfassende Organisationskonzepte.

Umsetzung
Konzepte durchgängig nutzbringend einzusetzen, erfordert eine exzellente PLM-Integrationslösung sowie geschulte und motivierte Anwender.
»PLM-Einführung ist primär ein Organisationsprojekt –
PDM-Software und weitere PLM-Komponenten kommen erst mit der Umsetzung der PLM-Lösungskonzepte ins Spiel.«
"... Leider wird die Bedeutung von PLM als zukunftsweisende Unternehmensstrategie in den Chef-Etagen der Fertigungsindustrie noch nicht im erforderlichen Maße erkannt. Die Implementierung eines PLM-Projekts wird lediglich als IT-Aufgabe gesehen und an die zuständige Fachabteilung delegiert. Dabei bietet die Einführung von PLM die einmalige Gelegenheit, die »Funktionsweise« und damit verbunden die Produktivität eines Unternehmens durch innovative Organisations- und Arbeitskonzepte auf eine neue Leistungsstufe zu heben."
Josef Schöttner, SICON
PDM/PLM-Erfolg braucht Kompetenz, Strategie und Methodik.

Ein Teil der Unternehmen, die uns kontaktieren, hat PDM bereits eingeführt. Nach wenigen Jahren zeigt sich die ernüchternde Erkenntnis, dass der Nutzen in keinem Verhältnis zum Ressourcen-Einsatz steht. Was ist schief gelaufen?

Die PDM-Einführung wurde nur als Software-Projekt aufgesetzt. Es wurden keine klaren Projektziele definiert. Es wurde kein Fach-/Sollkonzept entwickelt, das die spezifischen Anforderungen an Prozessgestaltung und Datenorganisation detailliert beschreibt. Es wurde keine neutrale Beratungskompetenz hinzugezogen. Es wurde eine Systementscheidung getroffen ohne methodischen Auswahlprozess. Vom Systemintegrator wurde ohne präzise Vorgaben (Lösungskonzept) teure Softwareanpassung nach der Methode "Versuch und Irrtum" ausgeführt. Bestandsdaten wurden ohne Sichtung (Datenbereinigung) in die neue Produktdatenbank importiert, Benennungswildwuchs und Verbundnummernsystem blieben erhalten. Auf den Aufbau eines Ordnungs- bzw. Klassifikationssystems wurde verzichtet.

Das Resultat: undefinierte Prozesse, widersprüchliche Daten, nutzlose Software bzw. ein nutzloses Werkzeug, unzufriedene Anwender, eine fehlgeschlagene Investition.
PLM ist Prozessgestaltung und Datenorganisation, PDM-Software ist Mittel (Werkzeug) zum Zweck (Nutzung):
Vermeiden Sie den Kardinalfehler bei der PLM-Einführung – kaufen Sie niemals PDM-Software bevor Sie ein Fachkonzept entwickelt haben, das detailliert beschreibt wie Sie mit Ihrer PLM-Lösung künftig Ihre Geschäftsabläufe (Prozesse) wirtschaftlich ideal gestalten wollen!

Anmerkung:
Es gibt keine Software-Klasse PLM, auch wenn Anbieter wie Oracle, SAP, Siemens und andere ihre Software so bezeichnen. PLM-Software ist immer eine Integrationslösung mit den Software-Klassen PDM, ERP und weiteren Geschäftsanwendungen.
PDM-Einführung geplant?
Sie suchen hierzu fundierte unabhängige Informationen?
Mit einem individuellen Seminar/Workshop in Ihren Räumen bekommen Sie die notwendigen Informationen für sichere Entscheidungen in Ihrem anstehenden Projekt.

Profitieren Sie von fachlicher Kompetenz, strategischer Sichtweise und langjähriger Projekterfahrung.
PDM-Software löst noch keine Probleme!
Anbieter von PDM-Software und mehr noch die von vermeintlicher PLM-Software propagieren, dass mit ihren Produkten (Systemen) Informationen schneller zur Verfügung stehen, die Konstruktion weniger Teile kreiert, Entwicklungszeiten verkürzt werden, Variantenvielfalt beherrschbar wird und vieles mehr sich zum Besseren wendet. Siemens behauptet sogar, mit Teamcenter die Produktivität zu maximieren, was auch immer damit gemeint ist.
Aus der Sicht eines neutralen Strategie-Beraters bleibt festzuhalten, dass PDM-Software lediglich ein Werkzeug ist, wenn auch ein wichtiges. Um die Produktivität eines Unternehmens mit seinen spezifischen Gegebenheiten wirklich optimieren zu können, braucht es einen strategischen Ansatz, der über die gewöhnliche Sichtweise von IT-Projekten hinausgeht. Mit konsequenter Methodik muss ein individuelles Lösungskonzept entwickelt werden, das Projekte, Prozesse und Daten in einen integralen Organisationsrahmen stellt. Wenn dann dieses Lösungskonzept mit einem guten PDM-Werkzeug vollständig nutzbar wird, und nur dann, ist wirklich eine Produktivitätssteigerung zu sehen. Vorausgesetzt: es gibt auch engagierte Anwender.
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Josef Schöttner
Diplom-Ingenieur Univ.
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Josef Schöttner
Der PDM/PLM-Berater.

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SICON-Methode
Die SICON-Methode schließt einen bewährten "Fahrplan" sowie umfassende Konzepte zur systematischen Einführung und wirtschaftlichen Nutzung von PDM/PLM ein.   mehr

SICON PLM Analyse

PLM-Benchmark
Wie gut ist Ihre aktuelle PLM-Lösung wirklich, erreichen Sie damit noch Ihre Ziele?   mehr
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Teileklassifikation
Teile schnell finden statt neu entwickeln – transparentes Teilemanagement sorgt für eine hohe Wiederverwendungsrate und senkt die Kosten.   mehr

SICON Engineering Seminar

Baukastenkonstruktion
Innovative Engineering-Methode, mit der Sie ohne Mehraufwand vielfältige Kundenanforderungen erfüllen, Durchlaufzeiten deutlich reduzieren, Variantenvielfalt stets beherrschen und Kosten gezielt senken können.   mehr

SICON PDM PLM Literatur

PDM/PLM-Publikationen von Josef Schöttner
PDM-Literatur (Fachbuch):
Produktdatenmanagement in der Fertigungsindustrie
Handbuch für PDM/PLM-Projekte:
Projekt-Handbuch

Bedeutung von PDM PLM für QM

Analyse
Ist die PDM-Komponente von SAP PLM ® ein vollwertiger Ersatz für originäre PDM-Software?
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